MTP企業中高層管理技能訓練教程介紹
1.課程背景
MTP（Management Training Program管理研修教程）源於(yú)二戰結束時美國爲日本開發的實戰性管理培訓課程，後來日本政府委托日本産業訓練協會在民間普及，1960-70年代中 ，有近90%的日本上市企業管理者接受過MTP培訓，54年來累積參(cān)加培訓人數超過150萬人。 MTP訓練中每項内容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行 ，省去很多不必要的理論。因爲企業管理人員要掌握的是以“How to do it”爲主，而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談，而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰重點，這些都是MTP的設計精神。
2.MTP版權(quán)背景
MTP是二戰後由美國引介到日本的 ，至今已有70餘年曆史 ，日本1950年正式成爲企業内訓課程迄今發展爲内容完整而有成效的管理人才育成的訓練課程 。1955年日本産(chǎn)業訓練協會成立以來，65年的普及和推廣，同時推廣至韓國,東南亞,台灣地區等。爲這些國家和地區的企業發展和管理人才培育做出瞭(le)很大貢獻。
3.MTP培訓效果
通過MTP培訓 ，管理人員能夠知道日常管與原則間的差距 、有意識的進行管理活動、有系統的瞭(le)解並(bìng)掌握全套管理方法和工具、建立管理的基準 、共識及共同語言。
5.MTP幫(bāng)助企業改善的管理問題(tí)
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瞭(le)解管理人員的角色與(yǔ)職責
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在工作中發(fā)揮(huī)應有的功能
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培養(yǎng)管理者應有的正確(què)态度
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發(fā)揮(huī)組織效能
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以團(tuán)隊(duì)力量完成企業目标
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能夠(gòu)以科學(xué)化的思想及方法
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掌握PDCA的程序
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做好工作管理
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培養主動(dòng)積極發(fā)現問題的意識
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以求新、求好、求變(biàn)
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的精神在工作中進(jìn)行必要的改善
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瞭(le)解培養(yǎng)人才的重要
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並(bìng)能在職場(chǎng)上對部屬進行
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工作中的教導(dǎo)與訓練(liàn)
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掌握人性特點(diǎn)
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激發(fā)部屬(shǔ)工作意願
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提升工作士氣(qì)
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建立自我領(lǐng)導(dǎo)物質
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發(fā)揮領導(dǎo)力
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培養具有影響魅力的優質領(lǐng)導(dǎo)者
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能夠(gòu)以經營自我的觀念面對(duì)管理工作
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使自己配合企業腳(jiǎo)步不斷(duàn)提升
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共創(chuàng)雙(shuāng)赢局面
6.學員教材
日産(chǎn)訓版MTP企業管理研修教材學員手冊(cè)
7.MTP培訓(xùn)的必要性
企業外部的環境不斷變(biàn)化，對經營者來說，今後的展望經常難以預測。但是，爲達成組織的目的和目标，不斷适應新的變(biàn)化是永恒的課題。爲對應迅速變(biàn)化的市場環境 ，構築高效高活力的經營組織，關鍵在於(yú)培養人才！
MTP集70餘年的成功經驗，爲我們提供瞭(le)一個(gè)将我們制造大國走向制造強國非常有意義的訓練。
1.培養(yǎng)成熟的管理意識(shí)
2.建立管理的基準、共識(shí)以及共同語(yǔ)言
3.確(què)立對(duì)自己管理方法的自信
4.進(jìn)行有意識的管理活動(dòng)
5.瞭(le)解管理上的弱點(diǎn)及偏差
6.掌握系統(tǒng)的全套管理方法和工具
7.重整自己的管理經(jīng)驗(yàn)
8.重在管理實(shí)踐(jiàn)中運用！
9.課程大綱
10.往期精彩回顧(gù)（部分）
11.業務範圍
① 培訓服務
-現場(chǎng)管理（車間主任/班組長(zhǎng)）技能培訓（企業内訓/公開課）
-TWI-JI/JR/JM/JS一線主管技能訓練企業内訓/公開(kāi)課(kè)
-MTP企業中高層(céng)管理技能訓練企業内訓/公開(kāi)課
-TWI内部指導(dǎo)員培訓（企業内訓/公開(kāi)課）
② 培訓 + 指導服務
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TWI 企業内訓 + 現場(chǎng)落地指導（輔導标準化、帶(dài)教、訓練機制建立與效果驗證）
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精益生産(chǎn)企業内訓＋現場(chǎng)落地指導
咨詢與報名（歡迎緻電 / 微信同号）
張(zhāng)老師(shī)：137 3364 0083
辛老師(shī) ：195 2741 4446
王老師(shī)：135 6993 9252
張小偉老師，河南戴明企業管理咨詢有限公司總經理，實戰派精益咨詢專家與培訓師。深耕企業管理咨詢領域多年，專注於(yú)5S現場管理、精益生産(chǎn)（TPM）系統推進與價值流分析（VSM） 的實戰落地、日産(chǎn)訓版TWI&MTP精益人财育成。
張小偉老師長期深入各類制造企業現場(chǎng)，擅長通過“診斷-培訓-輔導”一體化咨詢陪跑模式，爲客戶解決實際問題。曾主導及實施多場(chǎng)“5S等級達标認證”實戰訓練、價值流分析改善營及精益成熟度評估項目及日産(chǎn)訓版TWI&MTP現場(chǎng)管理技能訓練項目，培訓風格注重現場(chǎng)實操與團隊共創，能快速帶領團隊識别浪費、輸出改善方案，切實提升運營效率與現場(chǎng)管理水平。
