TWI一線主管技能培訓介紹
1.關於TWI
TWI（Training Within Industry），即爲督導人員訓練，或一線主管技能培訓，其源於(yú)二戰後，美國生産局重建日本經濟。1950年TWI首次登陸日本，率先在豐田、日産、東芝 、三菱等企業全面展開 。1955年起日本政府指定由日本産業訓練協會（簡稱日産訓）負責推動，将TWI作爲現場管理者必修的課程。至今在日本已有超過1000萬名現場管理者接受瞭(le)TWI培訓。如今 ，不僅在日本 ，TWI已經成爲歐美 、韓等各國及地區公認的一線主管有效的技能發展課程。
TWI是針對一線主管技能發展的訓練 。它重視技能的培養而不是知識的灌輸,強調技能在實際工作環境中通過實踐掌握。TWI是實施精益生産(chǎn) ，豐田生産(chǎn)方式，TPM，5S等各項工具和系統的基礎。其爲日本産(chǎn)業的發展做出瞭(le)重大的貢獻。
TWI是精益生産(chǎn)體系成功的關(guān)鍵。
——VSM創(chuàng)始人John Shook
自1951年豐田公司引進TWI，它作爲現場管理人員培訓的基礎 ，一直被一絲不苟地、靈活認真地實施著(zhe) 。它也是豐田公司移植豐田生産(chǎn)體系時給新員工的第一步培訓 ，是豐田生産(chǎn)體系的基礎！
——豐田汽車(chē)公司人才開發(fā)部 加藤功
2.TWI四大模塊(kuài)圖(tú)解
3.TWI課程收益
建立生産(chǎn)體系基層(céng)員工和主管訓練體系，從根本上提高生産(chǎn)效率！
明顯改善生産(chǎn)關(guān)鍵指标QCD（QCD：質量/成本/交貨期）！
真正實現從LeanKaizen®（精益改善）向精益生産的邁進！
幫助企業真正獲取精益生産與LeanKaizen®（精益改善）間缺失的重要一環!
根據(jù)一張卡片普及标準化作業内容，實(shí)現标準化和人性化管理！
迅速爲(wèi)公司培育大批優秀的一線管理人才，實(shí)現效率倍增！
幫助公司形成完整的LeanKaizen®（精益改善）體系！
1、原汁原味引進。原汁原味引進源自日本的經典TWI課程 ，高度的标準化 、定制化 ，一線主管接受培訓後(hòu)很容易推廣(guǎng) ，更容易接受。
2、小班授課 ，邊(biān)學邊(biān)做。小班授課，邊(biān)學邊(biān)做，使每位學員有足夠的練習時間，學員在課堂中就可以通過大量實踐的演練掌握TWI的技能。我們課程的主導就是訓練、訓練、再訓練。讓每一位參(cān)與者都能熟練掌握TWI各項技能。
3、工具化，表格化。在培訓結束後，參(cān)與學員均能帶(dài)會企業一套行之有效的表格和工具，可以直接應用到日常工作中去。
4、高級(jí)咨詢師作爲主講授課。TWI 認證講師擁有豐(fēng)富的授課經驗，可以結合企業實際更好的講授TWI課程，诠釋TWI在企業中的重要作用，讓學員更好的學以緻用。
5、企業内部培訓後跟蹤。TWI 憑借豐富的咨詢實戰積累，幫(bāng)助參訓學員在運用中，給予貼身跟進指導，提高學員推進、授課能力的同時 ，發現並(bìng)解決一些實際問題。使用TWI跟進指導卡片和手冊 ，幫(bāng)助企業迅速應用、切實見效。
5.客戶見證
通過(guò)這兩天的培訓，讓我印象最深的就是“員工沒有掌握是指導(dǎo)者沒有教好”
---某物流設備(bèi)制造公司人力資源部總監(jiān)
第一次接受沒有PPT的課程，體驗瞭(le)訓與練的結合。這是我參(cān)加過的最有感觸的課程。
---某發電(diàn)公司運營部部長(zhǎng)
沒有想到人與人之間的問題還可以通過JR中的四階段發(fā)來思考。並(bìng)且我發(fā)現一旦按照四階段法進行思考是非常有必要的。
---某物食品公司生産(chǎn)部經(jīng)理
TWI課程簡(jiǎn)單(dān)、易學，但是非常有用！
---某煙草公司車(chē)間(jiān)主任
6.課程大綱
7.戴明咨詢 TWI 培訓業績（部分數據統計）
（1）TWI 公開課：累計開展 30+ 場
（2）培訓學員：覆蓋 3000+ 人次
（3）企業内訓：累計交付 50+ 場
8.業務範圍
① 培訓服務
-現場(chǎng)管理（車間主任/班組長(zhǎng)）技能培訓
-TWI-JI/JR/JM/JS一線(xiàn)主管技能訓練(liàn)企業内訓
-MTP企業中高層(céng)管理技能訓練(liàn)企業内訓
② 培訓 + 指導服務
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TWI 企業内訓 + 現場(chǎng)落地指導（輔導标準化、帶(dài)教、訓練機制建立與效果驗證）
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精益生産(chǎn)企業内訓＋現場(chǎng)落地指導
③TWI内部指導(dǎo)員培訓(xùn)
咨詢與報名（歡迎緻電 / 微信同号）
張(zhāng)老師(shī) ：137 3364 0083
辛老師(shī)：195 2741 4446
王老師(shī)：135 6993 9252
張小偉老師，河南戴明企業管理咨詢有限公司總經理，實戰派精益咨詢專家與培訓師。深耕企業管理咨詢領域多年，專注於(yú)5S現場管理、精益生産(chǎn)（TPM）系統推進與價值流分析（VSM） 的實戰落地、日産(chǎn)訓版TWI&MTP精益人财育成。
張小偉老師長期深入各類制造企業現場(chǎng)，擅長通過“診斷-培訓-輔導”一體化咨詢陪跑模式，爲客戶解決實際問題。曾主導及實施多場(chǎng)“5S等級達标認證”實戰訓練、價值流分析改善營及精益成熟度評估項目及日産(chǎn)訓版TWI&MTP現場(chǎng)管理技能訓練項目，培訓風格注重現場(chǎng)實操與團隊共創，能快速帶領團隊識别浪費、輸出改善方案，切實提升運營效率與現場(chǎng)管理水平。
