精益改善師(L1)培訓介紹

一.課程簡介

    精益改善師(L1)培訓系列課程以“課堂學習—作業訓練—實踐項目—答辯(biàn)認證”的路徑，幫(bāng)助企業建立可複制的精益改善體系與人才梯隊。

如何學習掌握精益

課程設計框架結構

精益課程設計常見問題

構建精益生成實踐能力

二.訓練目的

• 構建對(duì)精益思想、方法論和導(dǎo)入方式的系統認識 

• 掌握精益改善的方法和工具

• 基於(yú)價值流建立工廠(chǎng)級改進計劃

• 應用精益工具改進本業務單(dān)元的運營績(jī)效

• 組織和領導(dǎo)突破性流程改進(jìn)項目

• 作爲内部精益講師

三.課程安排

四.培訓方法

五.考核内容

六.認證标準

1.培訓出勤率90%以上

2.理論考試80分以上

3.現場實踐評審通過

精益改善師(shī)（L1）培訓證書(shū)

七.課程特色

課堂學習 + 理論測(cè)評 + 現場(chǎng)認證 + 項目實踐，避免“聽完就會
、回去不會”。

圍繞學員自己的産(chǎn)線/工序/管理痛點開展練習與作業，直接解決“當(dāng)下問題”。

從(cóng)浪費(fèi)識别、5S目視化、标準作業、價值流分析到快速換型/TPM等，形成可複用的方法組合。

每位學員（或小組）必須用項目産(chǎn)出結果，用數據說話(huà)：效率、質量、成本、交付等指标改善。

作業有模闆
、推進有節奏、階段有複盤，確(què)保每一步“做對(duì)、做透”。

不僅教“怎麽改善”，更教“怎麽組織改善”：改善提案機(jī)制、例會(huì)節奏、标準化與維持方法。

出勤、考試、現場(chǎng)與項目多維評價，達标授證，便於(yú)企業内部人才梯隊建設與晉升激勵
。

八.課程收益

      

完成L1訓練後(hòu)，學員将獲得以下能力與産(chǎn)出：

1. 構建對(duì)精益思想、方法論與導(dǎo)入方式的系統認識

2. 掌握關鍵精益改善方法與常用工具，能在現場(chǎng)識别問題並(bìng)推進改善

3. 基於(yú)價值流思維建立工廠/業務單元改進計劃，並(bìng)能推動落地

4. 通過(guò)實踐項目交付可量化的運營改善成果（交付業績(jī)）

5. 具備(bèi)組織與領導突破性流程改善項目的基礎方法，並(bìng)逐步具備(bèi)内部講師能力

九.學(xué)員教材精益改善師(shī)（L1）教材

10.往期精彩回顧(gù)（部分）

① 培訓服務

-精益改善師(L1)培訓（企業内訓/公開(kāi)課(kè)/内訓師培訓）

-現場(chǎng)管理（車間主任/班組長(zhǎng)）技能培訓（企業内訓/公開課）

-TWI-JI/JR/JM/JS一線主管技能訓練企業内訓/公開(kāi)課(kè)

-MTP企業中高層(céng)管理技能訓練企業内訓/公開(kāi)課

-TWI内部指導員培訓（企業内訓/公開課）

② 培訓 + 指導服務

• 精益改善師(L1)企業内訓＋現場(chǎng)落地指導(dǎo)

• TWI 企業内訓 + 現場(chǎng)落地指導（輔導标準化、帶(dài)教、訓練機制建立與效果驗證）

• 精益生産(chǎn)企業内訓＋現場(chǎng)落地指導

咨詢與報名（歡(huān)迎緻電(diàn) / 微信同号）

張(zhāng)老師(shī)：137 3364 0083

辛老師(shī)：195 2741 4446

王老師(shī)：135 6993 9252

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      張小偉老師，河南戴明企業管理咨詢有限公司總經理，實戰派精益咨詢專家與培訓師。深耕企業管理咨詢領域多年，專注於(yú)5S現場管理、精益生産(chǎn)（TPM）系統推進與價值流分析（VSM） 的實戰落地、日産(chǎn)訓版TWI&MTP精益人财育成。

      張小偉老師長期深入各類制造企業現場(chǎng)，擅長通過“診斷-培訓-輔導”一體化咨詢陪跑模式，爲客戶解決實際問題。曾主導及實施多場(chǎng)“5S等級達标認證”實戰訓練、價值流分析改善營及精益成熟度評估項目及日産(chǎn)訓版TWI&MTP現場(chǎng)管理技能訓練項目，培訓風格注重現場(chǎng)實操與團隊共創，能快速帶領團隊識别浪費、輸出改善方案，切實提升運營效率與現場(chǎng)管理水平。