公開課/戴明咨詢2022年度公開課搶先看！

1.課程背景

   思路決(jué)定出路!用過(guò)去的思維方式解決(jué)問題隻能停留在過(guò)去的水平！  

當(dāng)今時代，您的企業是否面臨(lín)如下難題：

“企業勞(láo)動(dòng)力成本持續上升？”

“原材料及成品庫(kù)存居高不下？”

“趕(gǎn)工加班已經成爲家常便飯(fàn)？”

“過(guò)程質量不穩定，波動(dòng)很大？”……

面對以上問題，越來越多的企業将目光投向瞭(le)精益生産，希望借助精益生産幫(bāng)企業渡過難關。

借助精益生産(chǎn)能讓您的企業發生以下改變(biàn)：　　 

流程不良不斷(duàn)降低，質量成本大幅下降；準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷(duàn)加快；每個改善項目都能用财務數據來衡量, 工廠(chǎng)持續改善體系與企業指标有效的結合；員工用共同的語言溝通和解決問題……　　 

那麽這些改變(biàn)對您的企業來講意味著(zhe)什麽？

精益生産(chǎn)的持續推行能讓這一切變(biàn)成現實！　　 

大部分企業早已開啓精益之旅，或許您的客戶、競争對手、供應商也已經啓動瞭(le)精益生産(chǎn)
，您呢？

2.課程特色

  強調技能：比起知識更強調技能，更重視“應會”，學後立即運用
，可立竿見影
。

  通俗易懂：講義通俗易懂，把管理技能歸結爲一張“4階段法”卡片，現場易於執行！

3.課程收益

1.爲企業培養一批精益生産(chǎn)專業人才，通過(guò)持續改善解決公司生産(chǎn)運營問題，提升企業綜合競争力。

2. 掌握精益生産(chǎn)的核心思想，通過(guò)推行精益生産(chǎn)來提升經營業績；

3. 理解精益生産(chǎn)基本概念，掌握精益生産(chǎn)管理的方法
、特點(diǎn)；

4. 學(xué)習(xí)5S、TBP、TWI、VSM、JIT、看闆、SMED等主要精益工具；

5. 知道成功實(shí)施精益生産(chǎn)的條件以及管理者應扮演的角色；

6. 理解在中國(guó)企業的大背景下如何成功推行精益生産(chǎn)；

7. 通過(guò)分析企業推行精益案例，學習借鑒(jiàn)别人的成功經驗。

4.課程計劃

課程對象：想要推進精益和正在推進精益的企業高管、各部門經理、主管（車間主任）、工程師、班組長以及對本課程有興趣的人士。

費用包含：培訓費、教材費、餐費、（包含午餐）、場地費及增值稅稅費；

團隊(duì)優惠價(jià)格：3-4人，8折優惠；5人及以上，7折優惠。

報名熱線

15237435944（微信同号）辛老師(shī)

13733640083（微信同号）張(zhāng)老師(shī)

報(bào)名郵(yóu)箱：hndn@daimingzx.com