戴明咨詢首期《精益戰略部署與方針展開》公開課圓滿結束

      爲精益找到理由，将精益行爲兌(duì)換(huàn)成真金白銀！

      11月16日-17日，由河南戴明企業管理咨詢有限公司組織的首期《精益戰略部署與方針展開》公開課在河南四方達(dá)超硬材料股份有限公司順利舉辦(bàn)，來自中國航發西控、鄭州鄭煤機、許繼集團、河南四方達(dá)、河南中原智電、河南康派智能等10餘家企業的近40名學員參加瞭本次培訓。

       組織本次公開課，旨在幫助諸多企業找到明年精益推進的大方向、大目标，找到最優先應該要做的事情，瞭(le)解年度精益戰略如何部署並(bìng)展開，爲2020年精益工作的推進凝聚共識。爲達(dá)到此目标，特别邀請瞭(le)中國精益管理大師蔣維豪老師爲大家授課。

      蔣維豪老師圍繞“如何規劃精益戰略、如何進行精益戰略抉擇、如何部署精益戰略”等三個方面詳細展開瞭(le)兩天的課程
，並(bìng)用親身經曆、生動形象的案例逐一說明，讓課堂氣氛異常活躍。蔣維豪老師通過F(X)=Y理論、SWOT分析、波特五力模型分析等，教大家理清因果關系，爲精益找到理由，規劃企業的精益戰略與目标，並(bìng)進行精益戰略抉擇；根據精益戰略目标，學會開架構，識别理想狀态與理想條件，借鑒豐田已有的模型或根據自身條件創(chuàng)造出自己的精益推進模型和套路，促成結果（Y）的最終實現。此外，蔣維豪老師還提供瞭(le)創意功夫
、價值流、設備(bèi)效率損失、降低庫存、降低加工工時、降低材料（零件）單價等幾種精益常用課題的精益策略分析模型，爲精益相關課題的深入展開提供瞭(le)系統化的解決思路，讓全體學員受益匪淺。

       培訓期間，全體學員還深入河南四方達超硬材料股份有限公司精益标杆生産(chǎn)車間現場參(cān)觀學習，與一線工人面對面交流精益實踐。

  兩天的課程稍縱即逝，大家紛紛表示時間過得飛快且收獲很大，通過這次培訓學到瞭(le)什麽是精益戰略及如何規劃與部署企業的精益戰略，爲下一步精益工作的深入開展提供瞭(le)新的思路和方法
。另外有學員表示，此次培訓不僅僅是提供瞭(le)一個學習平台那麽簡單(dān)，大家還獲得瞭(le)非常好的相互學習和交流的機會，非常感謝河南戴明咨詢。

  河南戴明企業管理咨詢有限公司是中原地區一家專業的實戰型精益生産(chǎn)研究和精益管理咨詢服務機構。主要從(cóng)事精益培訓、精益系統設計/企業轉型、精益咨詢輔導、精益标杆研修等，幫(bāng)助推動企業的變(biàn)革與成長。公司以“成爲中國(guó)制造業最信賴的精益轉型合作夥(huǒ)伴”爲願景，引進、吸收世界精益前沿理論實踐思想，彙集國内優質顧問資源，專注於(yú)精益傳播、專心於(yú)精益實踐、服務於(yú)企業變(biàn)革、緻力於(yú)共創雙赢。